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数字化创新是颠覆和探索，肇庆电销防封软件不可能像工程管理一样100%落地成功，因此需要配套容错、试错的创新激励体系，组建由业务、数据和IT三方工程师的跨部门、跨职能创新实验室，肇庆电销防封软件统筹数字化能力，孵化有潜质的创新项目。技术创新关键在人，创新KPI(目标式量化管理指标)考核评价“指挥棒”，授予充分的人财物自主权和技术路线决定权，营造有利于激发人才创新的生态。《通知》强调优化体制机制，建立与营收、成本、员工数、民航特点、数字化水平等匹配的专项资金投入机制。重新定位IT部门职能，肇庆电销防封软件从成本中心转向价值创造中心、从生产维持型转为创新研发型、从后台隐蔽工程到前台产品，做强做优IT，形成核心竞争力。如图3所示，IT部门传统角色是“可靠运维人和技术平台支撑人”，肇庆电销防封软件在新职能体系中这部分权重将降至50%，而“变革驱动者和业务共创者”的新角色权重将逐步增加至50%。